КУЛТУРА, МОЋ И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЈЕ: ИНТЕГРАТИВНИ ИСТРАЖИВАЧКИ ОКВИР
DOI:
https://doi.org/10.22190/TEME201002009JKljučne reči:
организација, организациона теорија, организациона култура, моћ, организациона структураApstrakt
Рад има за циљ да развије интегративни истраживачки оквир за анализу међусобних релација организационе културе, моћи и структуре. Организација се посматра као конфигурација међусобно конзистентних компоненти те се поставља основно истраживачко питање: како организационе компоненте условљавају и утичу једна на другу. У овом раду се одговор на ово питање даје кроз анализу међусобних односа организационе културе, моћи и структуре применом метафоре холограма. Пошли смо од става да се организација мора схватити као стање које произлази из процеса и на индивидуалном и на организационом нивоу. Потребе чланова организације за припадношћу, моћи и постигнућима генеришу психосоцијалне, политичке и функционалне акције на индивидуалном, као и исте те процесе на организационом нивоу. Ти процеси генеришу организациону културу, моћ и структуру као елементе организације. Међутим, кључна идеја је да култура, моћ и структура произлазе из целокупних организационих процеса и стога садрже једни друге као нека врсту холограма. Као резултат, култура легитимише моћ и структуру, моћ инструментализује културу и структуру, док структура институционализује културу и моћ. У раду је указано на практичне импликације интегративног истраживачког оквира како кроз дефинисање даљих праваца истраживања односа између културе, моћи и струткуре тако и кроз указивање менаџменту зашто је неопходно да разуме и узме у обзир међусобну конзистентност организационе културе, моћи и структуре.
Reference
Alderfer, C. (1972). Existence, relatedness and growth. New York: Free Press.
Alvesson, M. (2002). Understanding organizational culture. London: Sage Publications.
Alvesson, M., & Borg O. (1992). Corporate culture and organizational symbolism: an overview. Berlin: Gruyter.
Berger, P. L., & Luckmann, T. (1966). The social construction of reality: A treatise in the sociology of knowledge. Harmondsworth: Penguin.
Bolman L., & Deal T. (2017). Reframing organizations. 6th ed. San Francisco: Jossey Bass.
Corley, K., & Gioia, D. (2011). Building theory about theory building: What constitutes a theoretical contribution? Academy of Management Review, 36(1), 12–32. doi.org/10.5465/amr.2009.0486
Dandridge, T., Mitroff, I., & Joyce, W. (1980). Organizational symbolism: A topic to expand organizational analysis. Academy of Management Review, 5(1), 77–82. doi.org/10.5465/amr.1980.4288894
Dow G. (1988). Configurational and coactivational view of organizational structure. Academy of Management Review, 13(1), 53–64. doi.org/10.5465/amr.1988.4306781
Eva, N., Sendjaya, S., Prajogo, D., Cavanagh, A. & Robin, M. (2018). Creating strategic fit: Aligning servant leadership with organizational structure and strategy, Personnel Review, 47(1), 166-186. doi.org/10.1108/PR-03-2016-0064
French, J. & Raven, B. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright, (Ed.), Studies in Social Power, (150–167). Ann Arbor, MI: Institute for Social Research.
Geertz C. (1973). The interpretation of cultures. New York: Basic Books
Gioia D., & Pitre E. (1990). Multiparadigm perspectives on theory building. Academy of Management Review, 15(4), 584–682. doi.org/10.5465/amr.1990.4310758
Guba, E. (1985). The context of emergent paradigm research. In I. Lincoln (Ed.) Organizational Theory and Inquire. (79–106). New York: Sage.
Handy, C.,1979. Gods of management. London: Pan
Itkin, H., & Nagy, M. (2014). Theoretical and practical use of metaphors in organizational development and beyond. Pannon Management Review, 3(4), 37–72.
James, L., James, L., & Ashe D. (1990) The meaning of organizations: The role of cognition and values. In B. Schneider (Ed.) Organizational climate and culture. (40–85). San Francisco: Jossey-Bass.
Janićijević, N. (2017). Organizational models as configurations of structure, culture, leadership, control, and change strategy. Economic Annals, LXII (213), 67–92. doi:10.2298/EKA1713067J
Janićijević, N. (2013). The mutual impact of organizational culture and structure. Economic Annals, LVIII, (198), 35–60. doi:10.2298/EKA1398035J
Janićijević, N. (2012). The Influence of organizational culture on organizational preferences towards the choice of organizational change strategy. Economic Annals, LVII (193), 25–52. doi: 10.2298/EKA1293025J
Kuhn, T. (1970). The structure of scientific revolutions. Chicago: University of Chicago Press.
Lukes, S. (1974). Power. London: Macmillan.
Martin, J. (2002). Organizational culture: Mapping the terrain. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Maslow, A. (1943). A Theory of human motivation. Psychological Review, 50, 370–396.
McClelland, D. (1961). Achievement society. New York: Free Press.
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Mintzberg, H. & Miller, D. (1984). The case for configuration. In D. Miller, & P. Friesen Organizations: A Quantum View, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Morgan, G. (2006). Images of organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Publication.
Pfeffer, J. (1981). Power in organization. Marshfield: Pitman.
Pugh, D. S., & Hickson, D. J. (2016). Great writers on organizations. The 3rd omnibus
edition. New York: Routledge.
Rafaeli, A. & Worline, M. (2000). Symbols in organizational culture. In N. M. Ashkanasy, C. P. M. Wilderom, & M. F. Peterson (Eds.) Handbook of organizational culture & climate, (71–85). Thousand Oaks: Sage Publications.
Ranson, S., Hinings, B., & Greenwood R. (1980). The structuring of organizational structure. Administrative Science Quarterly, 25(1) 1–25. doi: 10.2307/2392223
Robbins, S. & Coutler, M. (2012). Management. Boston: Prentice Hall.
Robbins, S., & Judge, T. (2016). Organizational behavior. Upper Saddle River, NJ: Pearson.
Salancik, G., & Pfeffer, J. (1977). Who gets power and how they hold on to it. Organizational Dynamics, 5(3), 3–21.
Schein, E. (2004). Organizational culture and leadership. 2nd ed. San Francisco, CA: Jossey Bass.
Shafritz, J. M., Ott, S. J., & Jang, Y. S. (2011). Classics of organizational theory. 7th ed. Belmont, Calif.: Wadsworth.
Smircich, L. (1983). Organizations as shared meanings. In L. Pondy, P. Frost, G. Morgan, & T. Dandridge, (Eds.). Organizational symbolism. (55–65). Greenwich, CT: JAI.
Smircich, L. & Morgan G. (1982). Leadership: The management of meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18 3), 257–273. doi.org/10.1177/002188638201800303
Stojanović-Aleksić, V., Erić Nielsen, J. & Bošković, A. (2019). Organizational prerequisites for knowledge creation and sharing: empirical evidence from Serbia, Journal of Knowledge Management, 23(8), 1543-1565. doi.org/10.1108/JKM-05-2018-0286
Tohidian, I. & Rahimian, H. (2019). Bringing Morgan’s metaphors in organization contexts: An essay review, Cogent Business & Management, 6:1, doi.org/10.1080/23311975.2019.1587808
Tossi, H. L. (2009). Theories of organization. London: Sage.
Zheng, W., Yang, B., & McLean, G. N. (2010). Linking organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness: Mediating role of knowledge management. Journal of Business Research, 63, 763–771.
