РАЊИВОСТ И ФАКТОРИ ПРЕКИДА/ПОРЕМЕЋАЈА У UPSTREAM ЛАНЦУ СНАБДЕВАЊА
DOI:
https://doi.org/10.22190/TEME1702489AKljučne reči:
рањивост, ризик, фактори, upstream, ланац снабдевањаApstrakt
У савременом пословном окружењу управљање ризицима постало је кључни асистент менаџмента. С тим у вези, управљање ланцима снабдевања, као део менаџмента, не може да игнорише ризике и потребу за применом адекватне стратегије управљања ризицима. Ланац снабдевања, као интерорганизациона мрежа, извор је конкурентске предности. Међутим, неадекватно управљање ризицима у ланцу снабдевања може довести до прекида ланца и изостанка резултата како на нивоу ланца тако на нивоу појединачних партнера. Upstream ланац снабдевања представља део ланца од добављача до произвођача. Циљ рада је да анализира како и у којој мери структура и број партнера у овом делу ланца снабдевања утичу (повећавају га или смањују) на рањивост ланца. Аутори анализирају факторе који најчешће погађају upstream ланац снабдевања и угрожавају његово функционисање. Анализом ланаца снабдевања из различитих области аутори указују на то да се величина снабдевачке базе може третирати као фактор отпорности, али и као фактор рањивости.
Reference
Barac, N., & Anđelković, A. (2012).Application of AHP method in partner's selection process for supply chain development. Industrija, 40(2), 35-50.
Barac, N., Anđelković-Pešić, M., Milovanović, G., & Anđelković, A. (2013). Supply Chain Resilience: New Source of Competitive Advantage. In: Marinković, S. (Ed.): International conference The Global Economic Crisis and the Future of European Integration (pp. 307-315). Niš, University of Nis, Faculty of Economics.
Барац, Н., Анђелковић-Пешић, М., Анђелковић, А. (2013). Анализа односа међу учесницима ланца снабдевања у југоисточној Србији [Analysis of the Relationships Between Supply Chain Participants in Southeastern Serbia], Теме – часопис за друштвене науке: Конкурентност привреде и светска економска криза, 37(1), 241–256.
Барац, Н., Миловановић, Г. (2006), Стратегијски менаџмент логистике [Strategic logistics management], СКЦ, Ниш.
Behdani, B. (2013). Handling Disruptions in Supply Chains: An Integrated Framework and an Agent-based Model (Doctoral dissertation) Sharif University of Technology, Birjand, Iran. Retrieved from http://repository.tudelft.nl/islandora/object/uuid:6f5e8db3-c1b7-4b2d-8035-3ae37a617564/?collection=research
Behdani, B., Adhitya, A., Lukszo, Z., & Srinivasan, R. (2012). How to Handle Disruptions in Supply Chains – An Integrated Framework and a Review of Literature. Retrieved from http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2114201
Blome, C., & Henke, M. (2009). Single versus Multiple Sourcing: A Supply Risk. In Zsidisin, G., & Ritchie, B. (Eds.), Supply Chain Risk: A Handbook of Assessment, Management, and Performance (pp. 125-136). Springer.
Briano, E., Caballini, C., Giribone, P., & Revetria, R. (2010). Objectives and perspectives for improving resiliency in Supply Chains. WSEAS Transactions on Systems, 9(2), 136-145.
Christopher, M. (2011). Logistics & Supply Chain Management, Prentice Hall.
Christopher, M., & Peck, H. (2004). Building the Resilient Supply Chain. International Journal of Logistics Management, 15(2), 1-13.
Finch, P. (2004). Case Study: Supply chain risk management. Supply Chain Management: An International Journal, 9(2), 183-196.
Gravetter F., & Wallnau L., (2004). Statistics for the Behavioral Sciences, Thomson, Wadsworth.
Halley, A. (2001). Supply Chain Management and Development of Competencies: The Learning Logistics Concept and Applications. An International Journal Supply Chain Forum, 2(2), 12-19.
Handfield, R. B., & Nichols, E. L. (2002). Supply Chain Redesign: Transforming Supply Chains into Integrated Value System, Prentice Hall.
Handfield, R. B., Blackhurst, J., Elkins, D., & Craighead, Ch. W. (2008). A Framework for Reducing the Impact of Disruptions to the Supply Chain: Observations from Multiple Executives. In Handfield, R. B., & McCormack, K. (Eds.), Supply Chain Risk Management: Minimizing Disruptions in Global Sourcing (pp. 29-50). Taylor & Francis Group.
Hennet, J. C., Mercantini, J. M., & Demongodin, I. (2008). Toward an integration of risk analysis in supply chain assessment. 20th European Modelling and Simulation Symposium, Simulation in Industry, EMSS ’08 (pp. 255-260). Campora San Giovanni, Amantea (CS), Italy.
Jeeva, A. (2011). Reducing Supply Risk Caused by the Stock Whip Effect in Supply Chains. Proceedings of the 2011 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (pp. 739-744). Kuala Lumpur, Malaysia.
Mahendran, H., Narasimhan, K., Nagarajan, N., & Gopinath, S. (2011). Investigation of Supply Chain Risk in the Indian Pharmaceutical Industry: A Case Study. Proceedings of the World Congress on Engineering 2011, Vol. I (pp. 836-841). London, U.K.
Peck, H. (2010). Supply Chain Vulnerability, Risk and Resilience. In Waters, D. (Ed.) Global Logistics: New Directions in Supply Chain Management, (pp. 192-207), Kogan Page.
Sheffi, Y., & Rice, J. B. (2005). A Supply Chain View of the Resilience Enterprises. MITSloan Management Review, 47(1), 41-48.
Thun, J. H., Drüke, M., & Hoenig, D. (2011). Managing uncertainty – an empirical analysis of supply chain risk management in small and medium sized enterprises. International Journal of Production Research, 49(15), 5511-5525.
Zwißler, F., & Hermann, M. (2012). Supply Chain Risk Management in the Electronics Industry. In Emblemsvåg, J. (Ed.) Risk Management for the Future – Theory and Cases, (pp. 467-496). InTech, Croatia.
