МОТИВАЦИЈА РАДНЕ СНАГЕ КАО ФАКТОР ПРОДУКТИВНОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.22190/TEME1702503ZKljučne reči:
задовољство, мотивација, продуктивност, (не)економски статусApstrakt
Циљ рада је указати на могућност повећања продуктивности предузећа без повећања трошкова пословања. Већина утврђених подстицајних фактора продуктивности захтева извесни раст трошкова предузећа. Међутим, код мотивације радне снаге утврђено је одступање од „правила” да расту продуктивности неминовно претходи раст трошкова. Сложеност мотивације радне снаге објашњава се једноставном чињеницом: мотивација радне снаге директно се везује за човека – до сада свету најсложеније познато биће које ствара, троши, осећа, жели и пати. Само организам (економски) састављен од здравих – нахрањених ћелија (задовољних – мотивисаних радника) може бити здрав и продуктиван, и као такав и одржив на дужи рок. Резултати спроведеног истраживања указују на то да би менаџмент предузећа коришћењем представљеног у раду „СМ” модела и једноставном анализом нивоа задовољства запослених висином дохотка, а у складу са својим могућностима, могао утврдити оптималан начин повећања мотивације радне снаге без нужног повећања трошкова пословања и, имплицитно, повећања продуктивности, што представља и највећи допринос овог рада – како са аспекта науке тако и праксе.
Reference
Fisher, E. А. (2009). Motivation and Leadership in Social Work Management: A review of theories and Related studies. Administration in Social Work, 33:4, 347-367. doi: 10.1080/03643100902769160
Bates, R. (2014). Improving human resources for health planning in developing economies. Human Resource Development International, 17:1, 88-97. doi: 10.1080/13678868.2013.857509
Danish, R. Q., & Usman, A. (2010). Impact of reward and recognition on job satisfaction and motivation: An empirical study from Pakistan. International Journal of Business and Management, 5:2, 159-167. doi: 10.5539/ijbm.v5n2p159
Ding, D., Lu, H., Song, Y., & Lu, Q. (2012). Relationship of servant leadership and employee loyalty: The mediating role of employee satisfaction. iBusiness, 4:3, 208-215. doi: 10.4236/ib.2012.43026
Drabe, D., Hauff, S., & Richter, N. F. (2015). Job satisfaction in aging workforces: An analysis of the USA, Japan and Germany. The International Journal of Human Resource Management, 26:6, 783-805. doi: 10.1080/09585192.2014.939101
Eicher, T. (2007). Special Issue on Productivity Growth. German Economic Review, 8:2, 123–124. doi: 10.1111/j.1468-0475.2007.00400.x
Gagne, M., Forest, J., Vansteenkiste, M., Crevier-Braud, L., Van den Broeck, A., Kristin Aspeli, A., Bellerose, J., Benabou, C., Chemolli, E., Tomas Guntert, S., Halvari, H., Laksmi Indiyastuti, D., A.Johnson, P., Hauan Molstad, M., Naudin, M., Ndao, A., Hagen Olafsen, A., Roussel, P., Wang, Z., & Westbye, C. (2015). The multidimensional work motivation scale: Validation evidence in seven languages and nine countries. European Journal of Work and Organizational Psychology, 24:2, 178-196. doi: 10.1080/1359432X.2013.877892
Greer, C. R., Carr, J. C., & Hipp, L. (2015). Strategic Staffing and Small-Firm Performance. Human Resource Management, 55:4, 741–764. doi:10.1002/hrm.21693
Jones, N., Hill, C., & Henn, C. (2015). Personality and job satisfaction: Their role in work-related psychological well-being. Journal of Psychology in Africa, 25:4, 297-304. doi: 10.1080/14330237.2015.1078086
Kramar, R. (2014). Beyond strategic human resource management: Is sustainable human resource management the next approach? The International Journal of Human Resource Management, 25:8, 1069-1089. doi: 10.1080/09585192.2013.816863
Kumar, D. P., & Swetha, G. (2011). A prognostic examination of employee engagement from its historical roots. International Journal of Trade, Economics and Finance, 2:3, 232-241. doi: 10.7763/IJTEF.2011.V2.108
Massey, B. L., & Elmore, C. J. (2011). Happier working for themselves? Journalism Practice, 5:6, 672-686. doi: 10.1080/17512786.2011.579780
Michaelson, C. (2005). Meaningful Motivation for Work Motivation Theory. The Academy of Management Review, 30:2, 235-238. doi: 10.5465/AMR.2005.16387881
Moreland, J. (2013). Improving Job Fit Can Improve Employee Engagement and Productivity. Employment Relation Today, 40:1, 57–62. doi: 10.1002/ert.21400
Saxena, A. (2014). Workforce Diversity: A Key to Improve Productivity. Symbiosis Institute of Management Studies Annual Research Conference (SIMSARC13), Procedia Economics and Finance, 11, 76 – 85. doi: 10.1016/S2212-5671(14)00178-6
Sypniewska, B. A. (2014). Evaluation of factors influencing job Satisfaction. Contemporary Economics, 8:1, 57-72. doi: 10.5709/ce.1897-9254.131
Škare, M., Kostelić, K., & Jozičić, K. J. (2013). Sustainbility of employee productivity as a presumption of sustainable business. Economic Research – Ekonomska istraživanja, 26:sup1, 311-330. doi: 10.1080/1331677X.2013.11517654
Taylor, M., & Finley, D. (2008). Strategic human resource management in U.S. luxury resorts – A case study. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 8:1, 82-95. doi: 10.1080/15332840802274460
Urtasun-Alonso, A., Larraza-Kintana, M., Garcia-Olaverri, C., & Huerta-Arribas, E. (2014). Manufacturing flexibility and advanced human resource management practices. Production Planning & Control, 25:4, 303-317. doi: 10.1080/09537287.2012.690198
Wildes, V. J. (2008). Should I stay or should I go? Motivation to work in foodservice. Journal of Foodservice Business Research, 11:3, 286-294. doi: 10.1080/15378020802316794
